Jak tworzenie biura uczynić częścią strategii firmy, tak aby przestrzeń wspierała rozwój organizacji i tych, którzy je tworzą? Na to pytanie odpowiadają Karolina Dudek z Działu Wynajmu Powierzchni Biurowych BNP Paribas Real Estate oraz Szymon Boniecki i Bartosz Rega z firmy Monterail w raporcie rynkowym, który ukaże się we wrześniu.
Przyszłość jest dziś
Tę różnorodność aktywności tworzą zarówno osoby pracujące w danej organizacji, jak i osoby z spoza niej: biura oplatają niewidzialne, międzyorganizacyjne sieci działań. Ludzie wnoszą do organizacji nie tylko ruch, lecz także rzeczy, zarówno te, które umożliwiają im wykonywanie zadań, jak i te, które pomagają im zakorzenić się społecznie w miejscu pracy
Karolina Dudek, Workplace Strategy Manager, Dział Wynajmu Powierzchni Biurowych, BNP Paribas Real Estate Poland
Nowe rozwiązania potrzebne od zaraz
Mamy tego świadomość i dlatego postanowiliśmy podzielić się wiedzą jak można przygotować proces aranżacji biura od A do Z. Wiele firm, kiedy aranżuje nowe biuro, stara się dogonić rzeczywistość. Próbują wdrażać podpatrzone gdzie indziej wzory, które wydają się modne i nowoczesne, ale często to wcale nie są najnowsze pomysły, a przeniesione do polskich biur nie zawsze pasują do sposobu funkcjonowania organizacji. Dzięki zastosowaniu usystematyzowanego podejścia do tworzenia środowiska pracy można zacząć wyprzedzać rzeczywistość, odzyskać kontrolę nad biurem oraz aranżować miejsca wspierające rozwój organizacji i tych, którzy ją tworzą.
Karolina Dudek, Workplace Strategy Manager, Dział Wynajmu Powierzchni Biurowych, BNP Paribas Real Estate Poland
Biuro to proces, a nie rezultat
Już dawno zrozumieliśmy, że praca nad przestrzenią to ciągłe doskonalenie i dostosowywanie do nowych potrzeb. W ciągu ośmiu lat przenosiliśmy się dwa razy, a ostatnio wynajęliśmy dodatkową powierzchnię w tym samym budynku. Wiele się dzięki temu nauczyliśmy o tworzeniu biur, ale też o sobie
Szymon Boniecki, Co-founder, Monterail
Najłatwiej tego dokonać wtedy, gdy kończy się umowa i możliwa jest zmiana lokalizacji. Z naszych obserwacji wynika jednak, że coraz częściej konieczność reorganizacji przestrzeni dostrzegana jest również w trakcie trwania umowy najmu
Małgorzata Fibakiewicz, Dyrektor Działu Wynajmu Powierzchni Biurowych, BNP Paribas Real Estate Poland
Praca zespołowa
Kiedy planowaliśmy biuro, włączyliśmy w to osoby ze wszystkich zespołów. Biuro jest ich narzędziem pracy, więc musi odpowiadać ich indywidualnym i zmieniającym się potrzebom. Nie zdecydowaliśmy się na desk-sharing, żeby nie tworzyć przestrzeni, która jest niczyja. Biuro, które mamy, wspiera tworzenie naszej społeczności. To się po prostu wszystkim opłaca: i tym, którzy tu na co dzień pracują, i nam. Nasi klienci też to dostrzegają, bo widzą zaangażowany zgrany zespół
Bartosz Rega, Co-founder, Monterail